アリキチ社長のヅラヅラ週報

木の再生活動からソーシャルビジネスへ

◆アリキチの経営スタイル◆
ソーケングループが進めている、”ソーシャルビジネス”の基本的な考え方とは、
実は、ワタミの渡邉会長様の言葉から、感銘を受けて活動しています。

それは中山和義さんの著書である【小さな幸せに気付く24の物語】という本に書いてありました、”友達と給食”というテーマに、ワタミの渡邉会長様がセミナーで話され、それを聞いた方が感動の声としてご紹介してくれた一文です。

カンボジアの学校で給食を食べている子供の話で渡邉会長が視察した際に給食を食べない女の子が、片付ける前にビニール袋に詰めている理由が病気で動けない母親と二人の姉妹のために持ち帰って一緒に食べるのと、さらにもっと驚いたのが、女の子の回りの子も、
その女の子のビニール袋に、自分の食べる分を減らしてあげているのです。

自分達も一日一食しか食事を取れない子供達なのに・・・

【恵まれた状況にいて、人を助けることは誰でも出来ることでしょう。
本当の強さと優しさを試されるのは、自分が困難の時に、どれだけさらに困っている人の為に力を貸すことが出来るかです。逆境が人を試すといいます】

この言葉に、心が響きソーケングループも木の再生プロジェクト活動から、そして！
ソーシャルビジネスとして下記の流れで活動する流れをまとめています。

これからも、この活動を継続することが大事なことで、それを努力していきたいと思います。

◆先代の有吉イズム◆
さて2008年からスタートしました、
先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、
手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、
その教えを披露していきたいと思います。

（平成4年度版の手帳より）
今週から平成4年度版のご紹介ですが、今から18年前になります。【西暦1992年】
先代も５０代の経営者として現役バリバリの時代です。
このときから丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、本当に息子として幸せなことです。この手帳は私の経営バイブルです！！

◎不動心
・苦しいときほど本音の対話を通してみんなが心を一つにする必要がある。

◎人は管理するのでなく育てる

今週の先代の言葉の手帳の中では、気になったのが”情報とは”です。
情報は、社長室で待っててもはいってきません！
やはり面倒臭がらずに、マメに！

そして大好きな人と会いたいと思う気持ちぐらいに、マメに動いて情報を収集すべきです。
また情報も、聞くだけでなくウインウインになるように、相手にも有効な情報を伝えてこそ！
お互いに、信頼も生まれ有益な情報となるのです。

■【アリキチのコレ見て！】■
今週の”これ見て！！”のコーナーは、ソーシャルビジネスの一環で、川崎にあります
仕事センター様を通じて、障害者の作業所の皆様と共同事業をスタートした間伐材を使った入浴剤の組み立て仕様書です。

ソーケングループの木の再生プロジェクト活動からスタートして、間伐材と巡りあい、そしてそれを課題解決するべく、障害者の方が働いている作業所の皆様に、解かり易く社員の人が
作業手順書を作っていただきました。

この作業手順書は、私も含め社員の方が作業所へ同行して頂き、それを見学し
どうすれば作業手順書が理解してもらえるか？

それも考えてくれました。
やはり、直接視察して取材し、相手の状況を理解することから、丁寧にスタートしたからだと思います。

見もしないで、こちらの目線で作業手順書を作成しても、意味が無いですからね。
あらためて、現場視察の大事さが解ります。

ご案内して頂きました川崎市の皆様と、忙しい仲説明して頂きました川崎市の各作業所の皆様有難うございました。

この場を、借りてお礼申しあげます。

《皆さん次回のコラムに”こうご期待！！》
★木の再生プロジェクトが取材されました★
http://www.m-sugi.com/45/m-sugi_45_chiyo.htm

経営者とお客様

◆アリキチの経営スタイル◆
これも先代の教えではありますが、経営者は大将ではないか、大将とは軍師が立ててきたいろいろな作戦の中から取捨選択します。

やはり日頃から、考え抜く姿勢を社員の方々と知恵を絞り、それを会議の中でみんなで選択して仕事を進める。

あとは、その作戦をきちんと実行できているかを、みんなでチェックする。
結構当たり前ですが、これが出来ていないと基本ですからね。

そして、お客様に対して、再度ありがたいと思うことですね。
ファンをつくる人は絶対に成功します。

技術があっても、ふんぞり返る人間にはファンはつきません。
　ファンもつくれないような人間は、成功できないのでは？

またファンづくりといってもそうむずかしいものではなく、やはり、自分の主張すべきことは主張し、正しい姿というものがピシッと先方に入れば、先方がファンになるのではないでしょうか。

最近、社員の方と同行してその社員を紹介した方々に言われるのは、『彼は好青年だね～』
『誠実だよ～』とか、お陰さまでお褒めの言葉を沢山頂戴します。

本当に大事なことで、いくら才能が、あっても才能におぼれている態度があれば、相手は一瞬にして見抜きます。

それでは、応援してくれません。
やはりファンを作る応援団を大事に増やしていくのが、経営者の役目だと思います。

◆先代の有吉イズム◆
さて2008年からスタートしました、
先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、
手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、
その教えを披露していきたいと思います。

（平成4年度版の手帳より）
今週から平成4年度版のご紹介ですが、今から18年前になります。【西暦1992年】
先代も５０代の経営者として現役バリバリの時代です。
このときから丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、本当に息子として幸せなことです。この手帳は私の経営バイブルです！！

◎考えよう！挑戦しよう！

◎人への評価は、頭の良い人でなく働く人

今週の先代の言葉の手帳の中では、気になったのが”働く人”です。
これって当たり前のことですが、やはり評価の大前提はきちんと遅刻せず会社に来て仕事をする人ですね。

相撲でもそうですが、休場ばかりでは地位も落ちるという厳しい環境ですが、仕事も同じです。
まずは、遅刻せずに出勤し、そして決められた中で休まず働くことが、基本中の基本です。
いくら実力があろうが、休んでばかりでは、評価も出来ないし、なんといってもアテになりません。

■【アリキチのコレ見て！】■
今週の”これ見て！！”のコーナーは、週間玩具通信様に取材を受け掲載された記事です。

これは先週も言いましたが、ソーケングループの木の再生プロジェクト活動が、このように記事になるのは期待してはいけないと思いますが、でもこの活動に参加している企業として大変励みになります。

また異業種でもある玩具業界の方からですので、異業種の業界の方にも認められているのは大変嬉しい限りです。

週間玩具通信の皆様には、お忙しい中弊社に来社され取材して頂き、本当に有難うございます。

この活動を、不景気の中でも頑張って継続し、一時は一時中止にした方がいいのでは？
そういう意見もありましたしが、諦めずに頑張ってくれた社員と理解してくださってバックアップしてくれた社員の皆様のお陰です。

これからも、皆様の温かいご支援を仰ぎながら、これからも頑張ってまいります。

《皆さん次回のコラムに”こうご期待！！》
★木の再生プロジェクトが取材されました★
http://www.m-sugi.com/45/m-sugi_45_chiyo.htm

木の再生プロジェクト活動報告

◆アリキチの経営スタイル◆
5月5日のこどもの日に、木の再生プロジェクト活動を行ないました。
下記の写真が、今年プレゼントした動物パズルです。

そして、その活動をまとめた、ソーケン新聞/号外号です。

昨年入社しました、デザイン部のＳさんがデザインし、千葉県の山武杉の間伐材を利用して、動物パズルを作成し神奈川県川崎市元住吉にあります児童福祉施設の新日本学園様へ５月５日に表敬訪問させて頂きました。

弊社が毎年活動している木の再生プロジェクト（虐待を受けた子ども達の児童福祉施設への支援交流）で川崎市様からのご縁で、新日本学園様をご紹介してくださり、プレゼントを
することができました。

私も虐待を受けた子ども達支援を２００６年からスタートしましたが、虐待を受けた子供たちへの支援だけでなく、虐待ゼロヘいかに近づけるか。大人に対して、虐待を受けた子ども達が不信感もあり、それを少しでも解消できるように創意工夫して頑張って参ります。

小さい中小企業ですが、知ったからにはまずは行動し、見てみぬふりはしないで、コツコツですがこれからも、児童施設の子ども達への支援交流活動を続けていきたいと思います。

◆先代の有吉イズム◆
さて2008年からスタートしました、
先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、
手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、
その教えを披露していきたいと思います。

（平成4年度版の手帳より）
今週から平成4年度版のご紹介ですが、今から18年前になります。【西暦1992年】
先代も５０代の経営者として現役バリバリの時代です。
このときから丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、本当に息子として幸せなことです。この手帳は私の経営バイブルです！！

◎アゲンストの風にも強い体質

◎社員の心理と世の中の流れを正確に読み取る

今週の先代の言葉の手帳の中では、気になったのが”アゲインスト・・・”です。
先代はゴルフ好きでしたので、ゴルフ言葉かな？

向かい風にも強い体質、風に吹かれて右に左にフラフラしたり飛ばされたりではいけません。
しっかりと足腰を強くして、企業体質をあげる基礎体力が、厳しい環境下にも耐えうる
体力となるのです。

■【アリキチのコレ見て！】■
今週の”これ見て！！”のコーナーは、神奈川新聞様に取材を受け掲載された新聞記事です。

ソーケングループの木の再生プロジェクト活動が、このように記事になるのは期待してはいけないと思いますが、社員の皆さんは励みになると思います。

掲載された次の日に、その新聞記事を見た、ソーケン製作所の職人さんから
喜んでいる姿を見て、やはり人は認められたいという願望があるのは当然だし
励みになると思います。

神奈川新聞社の皆様には、忙しい中取材して頂き、本当に有難うございます。

この活動を、不景気の中でも頑張って継続し、一時は一時中止にした方がいいのでは？
そういう意見もありましたしが、諦めずに頑張ってくれた社員と理解してくださってバックアップしてくれた社員の皆様のお陰です。

これからも、この活動だけでは頑張って続けていきます。

《皆さん次回のコラムに”こうご期待！！》
★木の再生プロジェクトが取材されました★
http://www.m-sugi.com/45/m-sugi_45_chiyo.htm

5月の表彰社員＆ソーケン新聞

◆アリキチの経営スタイル◆
ゴールデンウイーク中も工事が、お陰さまで沢山の工事を弊社にお任せして頂き、無事に乗り切ることが出来ました。
ゴールデンウイーク中に出勤された社員の皆様には、深く感謝いたします。

休める人がいるのも、変わりに出てくれる仲間がいるからこそです。
改めてゴールデンウイークに頑張ってくれた社員の仲間に、感謝の気持ちを忘れてはいけないと思います。
それが先代から続く！ソーケングループの社風です。

今月のソーケン新聞５月号が完成し、これも日頃社員の皆様が高い志を持って
日報を考えて書いてくれるお陰です。

これに書き加えられないくらい、私の経営の参考資料ですね。

問題定義だけでなく、どうすれば課題が解決出来るのか？
そういう視点で、書いてくれる社員も増えてきており、単なる評論家や批評家みたいな
文面が少なくなっているのも嬉しい限りですね。

課題に対して、仲間に文句を言うのは子どもでも出来ます。
そうではなく、いかにその課題に対して工夫して、課題解決を考えるか？
それが、プロという大人の集団だと思います。

◆先代の有吉イズム◆
さて2008年からスタートしました、
先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、
手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、
その教えを披露していきたいと思います。

（平成4年度版の手帳より）
今週から平成4年度版のご紹介ですが、今から18年前になります。【西暦1992年】
先代も５０代の経営者として現役バリバリの時代です。
このときから丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、本当に息子として幸せなことです。この手帳は私の経営バイブルです！！

◎気配り、目配り、忍耐力

◎みんなが目的を持った燃える集団

今週の先代の言葉の手帳の中では、気になったのが”不可能への挑戦”です。
容易に達成できる目標は目標ではない！
この言葉に、正直が～～ん！と頭が殴られたくらい、心に響いた言葉です。

う～ん。
まさにその通りですね。
簡単な目標は目標じゃないんですね。

これは、正直参りました！
改めて大事な先代の言葉です。

■【アリキチのコレ見て！】■
今週の”これ見て！！”のコーナーは、４月度の表彰社員の表彰状の紹介です。
ソーケングループの日報大臣は恒例ですが、今回は部門長のリーダーが表彰してもらいたい社員を推薦して表彰するという表彰です。

社長は全部が全部見ているわけではありません。
正直、活躍を見逃しているときもあると思います。

各部署の部門長が、日頃頑張っている社員に対していかに気を使っているか。
今回、営業部の部門長から、そういう相談を受けまして、ここまで気を配る部門長に
改めて尊敬しちゃいます。

推薦したからといって、簡単に表彰されるわけではありません。
最終決断は、私がしますが推薦制度があるのは、今後の励みににもなるのではないでしょうか。

部門長が一番！！
その部署の部下を見ているわけですからね。

部門長から、こういう風に社長に推薦の話が出てくるのは風通しも良いのかな？と
勝手ながら思うのですが・・・・
まぁその辺は油断せずに経営に専念しないといけません。

社長の仕事は、いかに社員の方々が働きやすい環境を提供出来るかだと思います。

《皆さん次回のコラムに”こうご期待！！》
★木の再生プロジェクトが取材されました★
http://www.m-sugi.com/45/m-sugi_45_chiyo.htm