http://www.soken-net.co.jp/column/ ソーケングループ（株式会社ソーケン・株式会社ソーケン制作所・プロシード株式会社）の代表取締役社長である有吉徳洋のコラムです。 ja 2012-05-14T08:54:31+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001979.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、5/17に開催されます、 プロの復興地応援活動です。 いつも、被災された復興地の皆様への応援活動へのご協力、 心より感謝いたします。 先日もゴールデンウイークに学生と応援活動に行ってきたのですが、 昨年のGWと比べてもボランティア数が激減していました。 一年たっても、復興へのスタートラインが経っているのかどうか？ 解らない中で、復興地の方の気持ちは県外の人に忘れられているのではないか？ そういう気持ちになるのが一番辛いとGW中にお会いした仮設住宅の おばあちゃんが話をしておりました。 微力ではありますが、少しでも寄り添う応援活動が出来ればと思いますので、 どうぞお力添え宜しくお願いします！ 今週になりました、東北復興応援の仙台あすと長町仮設住宅様の スケジュールを下記に記載させていただきます。 各企業が集まり、プロの匠の技を活かした応援活動です。 【被災地応援活動スケジュール及び待ち合わせ場所】 5/16（水）深夜24時⇒（富士重工本社：新宿スバルビル） ■5月16日（水） 【24時：新宿/乗車出発】 ↓ 【首都高速】 ↓ ■（東北道：今ではすっかり朝食会場の店員さんに参加メンバーの顔を 覚えられた国見ＳＡで仮眠＆朝食） ↓ ▼5月17日（木） 【9時～17時】仙台：あすと長町仮設住宅様到着 夕方まで仙台：あすと長町仮設住宅様にて応援活動。 【13時～15時】で、デジタルアーツ仙台専門学校様と、学生さんと 復興地応援コラボの打ち合わせをします。 ↓ 【18時までに】集会場の片付け作業後撤収 ↓ 【国見ＳＡで牛タン定食を参加されるプロのメンバーと夕飯⇒東北道⇒首都高速】 ↓ 【23時頃】新宿到着予定解散 ※23時間弾丸ツアーです。 ◆先代の 有吉イズム◆... okamura 2012-05-14T08:54:31+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001973.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、ソーケン新聞５月号をご紹介します。 この新聞は、４月度の社員の皆様の日報から社員同士の情報共有シェア としてもらいたいのを集めた大事な経営情報です。 良かった所、悪かった所を情報を出し合うことで、良い部分は参考にし、 ダメだった部分は同じ過ちを繰り返さないということをテーマとして、 毎月ソーケン新聞は発行しております。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇常に戦場にいるような緊張感を持って、会社全体のことを考える。 ◇ダメなネジは取替え、歪んでいるネジは締めなおす。 ◇新たな時代の夜明けを前に。 ◇社員の業績評価を適正化＝結果主義。 ◇過去にこだわる営業手法の脱却。 今回の気になった文面は”ネジ”です。 ネジの表現方法は思わずナルホド！と思ってしまいました。 ユルんだネジを締めなおす方法を工夫しながらやらなければと思います。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の12月24～27日に行われました、 被災地応援活動を報告いたします。 この時の【ルポ報告書】です。 支援のテーマは⇒【被災地を忘れない】12月24～27日（木）被災地支援活動のご案内です】 ☆:*:*:*:**: 明日へ！被災地へ！企業の支えあうプロジェクト☆ *:*:*:*:*☆ *:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*:* ＴＯＵＨＯＫＵ　ＦＡＭＩＬＹ *:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*: 東日本大震災により被災された皆さまに、謹んで、心よりお見舞い申し上げます。 復興地の一日も早い復興をお祈り申し上げます。 今週の5/9（水）～5/11（金）のソーケンサムライのブログは、 昨年12月15日に行われました、仮設住宅様の応援活動の詳細の模様をお送りします。 ┌─────────────────────　... okamura 2012-05-07T10:05:12+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001966.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】　　　平成24年4月23日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒今週で第①四半期が終わります⇒振り返りをしよう。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 第①四半期が今週で終わります。ただ漠然と第②四半期に突入するのと、 きちんと２月～４月の分析をして、課題箇所を次月に活かすことでは、 全然意味が違います。きちんと部署ごとで、棚卸しをして来月に備えましょう。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 ２月に４時間も掛けて開催した経営計画発表会を思いだしましょう。 自分たちの部署は、あれからどうなったのか？ きちんと出来たことと出来なかったことを、部門長は部員を集めて議論をしましょう。 それを理解しないで、何とかなる・・・そういう愚考は、今すぐ改めましょう。 まずは、２月～４月の振り返りを行い、計画通り出来ていたのか？ 出来ていないなら、どうして出来なかったのか？ 出来ない理由を出すのではありません。 どうすれば、課題を出来るのか？？ そういう議論をきちんと出していければ、自ずと出来るようになります。 部門長の皆さんは、部員との振り返りのミーティングを行い、 第②四半期を何も策を出さずに突入することだけは、やめてください。 それは他の部署に対して、大変失礼な行為だということを忘れないようにしましょう。 【朝礼のワンポイント！】 ★☆部署ごとで作成した経営計画書を見直しまし、第②四半期に備えましょう☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇満場一致ほど怖いものは無い。 ◇難局を乗り切る＝耐え抜く力。 ◇こだわり、とらわれをなくす。 ◇発想の転換。... okamura 2012-04-23T11:39:05+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001961.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、４月度の部門長が部署を超えて 表彰する制度をご紹介します。 ソーケングループでは、月一回部門長が部署を超えて前月頑張った人を推薦し 表彰状と金一封を全体朝礼で、表彰する制度があります。 その内の１名が、今回は総務部の女性社員が他の部署の部門長から熱い！推薦文を 頂き、表彰させて頂きました。 総務部は、どうしても仕事が目立ちにくい部分もあり表彰されづらいのかな？ と勝手ながら思っていたのですが、今回きちんと仕事をぶりを評価してくれる他の 部門長がいることに、推薦文を読んで、正直このアリキチ感動してしまいました。 表彰された本人も表彰式の挨拶で、まさか自分が！みたいなサプライズ的になり 大変喜んでました。 〔推薦文の一部をご紹介します〕 内装屋の総務部のあるべき姿として理解し奮闘していると感じます。 売上計上・請求・工期等の気配りのあるチェックと仕事に対する確認の仕方、 また突然急な依頼でも、その日に対応したり・・・・ 嫌な顔をせず笑顔で引き受けてくれていたりと見習うことも多く頭の下がる想いです。 ”笑顔””嫌な顔をしない”これは、私も見習らわないといけません。 その日の気分で顔を出すのではなく、頼まれたことに”笑顔”で返す！ これを社員同士が、褒めあうことで、ソーケングループの良い文化が生まれて いくのではないでしょうか。 この”いいね”大臣賞を今後も社長が目の行き届かない分、 上司が見て頂き評価をする制度として継続していければと思います。 最後に、表彰状のデザインは、表彰社員が女性らしく着物で アリキチはアメリカンコミック風のデビルマンでユニークに企画部が作成してくれました。。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇人生は正に尽くす。耐える。味わう。 ◇リーダーは愛情と非常さが大切。 ◇変革とは矛盾の爆発。 ◇理念なくして展望なし、展望なくして英断なし。 ◇あるがままに、成るがままに、心から感謝。 今回の気になった文面は”愛情と非常”です。... okamura 2012-04-16T09:32:26+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001956.html 今週のアリキチの経営スタイルですが、 ソーケン新聞４月号をご紹介します。 社員の皆様の日報から、社員同士の情報共有ツールや 課題を出し合って、それをどうクリアーするのかを考えていくツールでもあります。 記事の中身は、すべて社員が発している内容です。 今、ソーケン社内で起きている問題や課題を発信したり、 または仲間に助けてもらったことの御礼など 先月の情報が、この新聞にすべて詰まっているといっても過言ではありません。 経営者にとっても大事な情報源として、 頂いた課題を一つずつ先送りせずクリアーしていければと思います。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、 先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、 その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇経営は変化に対応すること。 ◇自ら忠実であること。 ◇自分で考え自分で行動する。 ◇緊急・異常時こそ企業の力が必要。 ◇明るさ、誠実さ、たくましさ。 今回の気になった文面は”自分で考え行動”です。 人に聞く前に、まずは自分で考え、そして行動する。 社会人としての大事な要素です。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の11月27日に行われました、 仙台あすと長町仮設住宅様で行われました”けっぱれ東北祭”の模様です。 津波で流された餅つきセットなど、暮れ押しつまった中で何かできることはないか？ そこで、東京の内装屋と仙台の内装工事屋さんで手を取り合って、 被災された皆様に東北祭りで、元気になってもらう取り組みをさせて頂きました。 この時のルポ報告書です。 詳細な情報は、4/11（水）～4/13（金）のソーケンサムライのブログをお楽しみください。 ┌─────────────────────　 ｜▼アリキチ社長がFacebookを始めました。 ｜　http://facebook.com/norihiro.ariyoshi... okamura 2012-04-09T09:04:20+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001951.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】　　　平成24年4月2日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒三月度責任者会議総括より。。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 平成２４年：三月度責任者会議を３月30日（金）に開催しました。 会議の中から総括しまｈしたので、社員の皆様はご確認の上、 第①四半期最終月の活動指針として行動をお願いします。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 【平成２４年：三月度責任者会議総括】 ①3月・４月度の目標への拘りを各部署それぞれ意識して持つ。 ②各部署は前月の利益額のチェックを行い、前月の振り返りと分析を怠らないようにする。 ③各部署は今月の売上・利益・利益率進捗状況の把握。 ④競合先と何が差があるのかを情報分析し、その差を縮める創意工夫を 具体的に考えて行動をする。 ⑤現場対応力・技術力（気を使う・配慮）⇒まずは現場を美しく！ 【朝礼のワンポイント！】 ★☆まずは、徹底的に現場を美しくすることです。今日から美しくするアクションをしましょう☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇シナジーからの相乗効果。 ◇来る者拒まず、去る者追わず。 ◇仕事革命。 ◇小さな組織ごとで創意工夫を生かす。 ◇仕組みに対して反発をさせない工夫を。 今回の気になった文面は”相乗効果”です。 単独では、相乗効果は何も出ませんが組むことで、相乗効果が単なる 倍ではなく三倍にも四倍にもなる！という ことを意識し、シナジー効果を考えていきます。... okamura 2012-04-02T09:19:20+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001946.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、今週3月29日（木）に行われます、 仙台あすと長町仮設住宅様の桜プロジェクト活動のご案内です。 今回の桜プロジェクトは、昨年震災直後でもあり、この頃は避難所暮らしでしたので、 お花見を出来なかった方が大勢いました。 その中で弊社がお伺いする顔見知りの仮設暮らしのおばあちゃんの一言のキッカケからでした。 このおばあちゃんは、住んでいた震災前の桜の話を懐かしそうにお話を私にしてくださいました。 そこで、何となく頭に描いたのが同様の”故郷”です。 桜を見て住んでいた故郷のことを思い出して、少しでも気持ちが和らげることが出来ないか？ もう一度・・・ソメイヨシノを見せれることは出来ないのか？ 色々と検討して沢山のお力を借りて、今回の運びとなりました。 また設置する桜の周りには、福祉作業所様のお花を購入したカワイイ お花を住民の皆さんとご一緒に植えます。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成6年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇荒海への出航『力』で舵取り。 ◇挑戦により優良企業のパターンを確立。 ◇トライしなければ何も起こらない。 ◇社員の知恵・アイディアを引き出す。 ◇スピーディー・フレキシブル・ダイナミック。 今回の気になった文面は”社員の知恵”です。 一人の力だけで無く、社員の知恵も借りて進める経営もこの環境の中では 重要なことではないかと常々思います。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の11月17日に行われました、 被災地応援活動を報告いたします。 この時のルポ報告書です。 今回のボランティア参加メンバーは、東京に本社を持つ企業様、地元仙台の 中間支援団体様及び全国の学生を取り纏めする学生ボランティア団体で御座います。 11月17日（木）の被災地支援活動をお送りさせていただきます。 ☆:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*:* 明日へ！被災地へ！企業の支えあうプロジェクト☆ *:*:*:*:*:*:*:*:*:*:*☆... okamura 2012-03-26T09:11:06+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001942.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】　　　平成24年3月19日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒回収と支出のアンバランスを防ぐ。。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 仕入れや外注の支払いのほうが回収よりも早いとすると、売り上げや利益が 上がってもキャッシュフロー的に経営の面からでもバランスが悪くなります。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 中小企業では『回収と支払のアンバランス』という中小企業独特の環境があります。 これは売り上げの回収よりも仕入れなどの支払いが先に発生するということです。 金融機関に回収遅れの度に、借り入れをして金利負担をするのは得策ではありません。 単なる借り入れの増加になるだけです。 では、どうすれば良いのか？ 問題の本質は、回収と支払いをつぶさにチェックしているかどうかです。 ドンブリ勘定ではいけないのです。 売り上げは横ばいでも、確実に利益率を高め、利益を増やすことです。 これは今期の経営計画の方針でもあります。 つまり会社は、売り上げよりも利益を重要視しているということです。 そして黒字を達成することが最優先事項なのです。 この世の中で増収増益企業ではなく、収益は横ばいでも増益を図る！ 少しの利益でも確実に生み出し続けることが出来る会社を目指しています。 確かに増収増益が理想なのですが、経営環境の今では得策ではありません。 現実は１０年どころか、１年先でも景況感が解らない （欧州経済危機・中近東世情不安・北朝鮮問題）状態です。 この先どうなるか解らない環境可で売り上げ追及するよりも、 環境がどう変化しようと利益を生み出せるようにするのが重要なのです。 【朝礼のワンポイント！】 ★☆それぞれの部署でもベクトルあわせていきましょう！☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成6年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。... okamura 2012-03-19T09:03:18+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001937.html ★アリキチの経営スタイル★ 震災から一年を過ぎた今こそ！ガンバレ東北！応援しよう日本！！ 昨日は、それぞれの3.11を日本の皆さんは過ごされたかと思います。 弊社も、復興応援活動を幅広くしている関係もあり、沢山の 企業様・団体様から3.11のイベント参加にお声掛けさせて頂きました。 私も、自主的なイベントをした方良いのか？ それとも他の団体様が主催するイベントに応援で参加した方が良いのか？ かなり迷ったのですが、今回は全て見送ることにしました。 テレビ番組を見たら、先週まではかなりの数の被災地の特集番組が 組まれ連日放映されていました。 ですが、12日の今日からは殆どありません。 ソーケングループは、、継続応援を基本的に考えているので、 3.11以降の継続応援にあえてこだわっていきたいと思います。 この似顔絵は、昨日弊社が継続応援している仮設住宅様の 方同士が震災以後のご縁で敢えて昨日結婚されました。 弊社が光熱費を稼ぐプロジェクトで内職クラブを立ち上げて、 快くリーダーを引き受けてくれた方と仮設住宅内での運営委員会で 副委員長をされている方が仮設住宅内の集会場で知り合い、今回の運びになりました。 そのお祝いとして、似顔絵とお花などお祝いとお手伝いし、 ご縁を頂いた結婚式の応援がソーケンらしいかな？と思いそうさせて頂きました。 忘れないでほしいというニーズが多い中、寄り添った応援活動を基本とし、 今後も頑張っていきたいと思います。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇深沈厚重。 ◇石落豪雄。 ◇聡明才弁。 ◇変化対応能力。 ◇乱の時代こそ蛮勇ふるえるトップでなければならない。 今回の気になった文面は”変化対応能力”です。 時代の変化を読みとり過去の成功体験に囚われず、お客様のニーズが 今！何なのかを注意深く知っていこうと思います。 ■【アリキチのコレ見て！】■... okamura 2012-03-12T09:56:51+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001932.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、ソーケン新聞の３月号のご紹介です。 2月の日報の振り帰りにも役立ちますし、また経営の指針に現状はどうなのか？ を自分自身再度見つめれる資料として役にたっております。 ですので、社員の皆様には問題定義と解決思考を高めてもらうために、 問題定義と同時に自分で考えた解決策を間違ってもいいから 書いてもらうようにしております。 お陰さまで、コツコツと皆さん書いてくださり、一枚の新聞では 書ききれないくらいの記事になっています。 これも継続しているお陰かな？と思いつつ、大事な経営資料として私も 引き続き活用してまいります。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇コスト意識と技術力工場には終点は無い。 ◇良いものをどうお安く提供するのか。 ◇甘え・自惚れ・驕り・マンネリは会社の病。 ◇勘定と感情が仕事の両輪。 ◇愛社精神ではなくお客様へ感謝。 今回の気になった文面は"終点”です。 技術の腕に終点は無し！ 今日よりも明日という気持ちを持って仕事に取り組んでいきたいです。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の10月29日に行われました、 イオンタウン様とＣＳＲコラボして被災地応援の義捐金集めと風化させない 忘れてはいけない！をテーマにした、イオンタウン大垣店の被災地応援イベントを報告いたします。 この時のルポ報告書です。 会場を快くお貸ししてくださりイオンタウン様、アーチストを派遣してくださる 株式会社バースディイブ様が快くご参加していただきました。 一緒に活動して頂いている社員の皆様と各会社・団体の皆様には心よりお礼申し上げます。 このイベント詳細な情報は、3/7（水）～3/9（金）のソーケンサムライのブログをお楽しみください。 ┌─────────────────────　 ｜▼アリキチ社長がFacebookを始めました。 ｜　http://facebook.com/norihiro.ariyoshi... okamura 2012-03-05T09:21:20+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001927.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、ソーケングループの３月度の 復興地応援活動計画書が完成しましたので ご紹介させていただきます。 今月の復興応援テーマは、下記の二つです。 ①仮設住宅様への《企業の強みを活かしたプロの技を使った応援活動の”継続”》 ②復興地の”今”を東京の皆さんに色々な形で、情報発信を行い、知ってもらい・・・輪を広げる。 この二つを先月に引き続き行動指針にして参ります。 企業同士の被災地応援コラボをすることの経営者から見た最大のメリットは、 社員交流はお互いが学びあい勉強会とはまた違った方向での社員教育にもつながるのです。 社員の皆様にとって良い刺激になります。 また、今週の3月1日〔木〕には仙台あすと長町仮設住宅様に応援訪問します。 今回も東京の企業様が参加してくれます。舟木社長様のエスタシオ様からは チャリティー美容院の開設・表参道の歯医者さんからは院長さん自ら参加し、 入れ歯などの調整などチャリティー歯医者さんの開設、株式会社メディックスグループからは 整体師さんチームを派遣しマッサージのチャリティー整体師の開設、震災失業された方々への 自立支援として間伐材を使った、内職クラブの皆様にお仕事を依頼する支援を行います。 今週末は、被災された学生アーチストを応援する企画としてデジタルアーツ 仙台専門学校様と音楽と映像のイベントを開催します。 そして、伝える支援としては、ラジオのCSRとして、３月２２日（木）月イチで 私が参加しています地元FMラジオ様とのCSRコラボで江東区のリスナーの皆様に、 復興地の”今”を伝え復興元年のことを知って頂こうと思っております。 こういう活動計画も社員の皆様が、本業の仕事の合間に真剣に考え、 議論しそれを即行動してくれているお陰です。 また、ご縁を頂いている企業様・団体様には心よりお礼申し上げます。 復興元年の復興地の皆様に、微力でも継続応援活動を進めて参ります。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇時代認識と経営改革こそが企業とビジネスを再生させる。 ◇情熱的な企業のリーダーシップが必要。 ◇危機に対していかに意識改革をさせるのか。 ◇社内改革は思い切った大手術的な人事が必要。 ◇謙虚・驕り・反省。... okamura 2012-02-27T09:45:11+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001922.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】　　　平成24年2月20日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒部署間のシナジー効果について。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 平成２４年度のソーケンの経営計画の中に記載した経営理念の中で、 特に拘っているのが、部署間の結束を固めたシナジー効果を徹底しましょう。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 『経営理念』 1【平成24年度：経営理念】 ●『ソーケングループ：経営理念』 １、モノ造りの総合インテリア企業として、 関連するインテリアジャンルへの限りなき挑戦により “ナンバー１”を目指す ２、ソーケンとしての部署間の結束を固め、 部署間のバランス経営による “ベストシナジー”を発揮 ３、“小さくても キラリと光る”生き生きとした魅力ある 企業集団の創造 礼節（マナー）、良識、団結力、規律、士気 【朝礼のワンポイント！】 ★☆部署間の垣根を越えて強みを活かす組織を意識しましょう☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 経営理念の中でこだわているのが部署間のシナジー効果です。 不景気でも部署の統廃合はせずに、あくまで部署間の強化策を練ってきたソーケンとして これには先代からの拘りもあり記載しました。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇自社が存在できるマーケットでの１０年後の役割をイメージ出来るか、出来ないか。... okamura 2012-02-20T13:03:30+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001917.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】平成24年2月13日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒会社の原動力について。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 平成２４年度のソーケンの経営計画の中に記載した文面を判りやすく纏めてみました。 〔会社の原動力について〕です。解りやすく絵柄でポスターを作製したので、 このテーマを徹底しましょう。 。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 【朝礼のワンポイント！】 ★☆45年という伝統は、単なる歴史ではありません。 45年という年月から生まれる哲学から、会社の伝統と言うのがあるのです。☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 原動力は、社員の皆さんの各々が自覚して行動しないと会社は回りません。 会社の原動力は、自分からについて、もう一度理解して頂ければという思いから書いてみました。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇経営者は未来をイメージできるか。 ◇仕組みをきちんとイメージせよ。 ◇例えば94年度は何をすべきか。 ◇10年後への布石となる仕組みを考えよ。 ◇過去の財産・しがらみを活かすべきものと不必要なものをよりわける。 今回の気になった文面は”仕組み”です。 全てにおいて仕組みから始めるものだと先代は言いたいのだと思います。 ソーケンも創業50年に向けての仕組み作りを考えながら経営していきます。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の10月6日に行われました、 企業の強みを活かした宮城県仙台あすと長町仮設住宅支援活動の時の模様を ルポにして報告いたします。... okamura 2012-02-13T09:13:39+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001912.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】平成24年2月6日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒平成２４年度のテーマについて。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 平成２４年度のソーケングループのテーマが、決まりました。 〔報・連・相〕です。解りやすく絵柄でポスターを作製したので、このテーマを徹底しましょう。 平成２３年度の低利益案件の殆どが、会社の都合で受注した以外の案件は、 〔報告・連絡・相談〕のフローチャートを怠たった行為からの要因です。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 【朝礼のワンポイント！】 ★☆ホウレンソウが遅いほど、仲間に迷惑が掛かるのです。☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ ホウレンソウの大切さをいかに伝えるか・・・悩みますが、今回はイラストレーターの 社員にお願いして、イラスト漫画にして、社員の皆さんに読んでもらえるよう 工夫してみました。文字情報だけでなく、イラストを沢山入れた意識付けにする作戦ですが、 うまくいくといいんですが・・・。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇新しいルールを実行するには、身についた垢をそぎ落とさなくてはならない。 ◇自分に何の疑問も持たない人は成長しない。 ◇夢はいつか実現する。皆が心を合わせることが大前提。 ◇経営者は社内の仕組みを作り目を配れ。 ◇感情論で結論を出すな。 今回の気になった文面は”疑問”です。 常に成長する人は、疑問を持ちそれを解決するために動くことではないでしょうか。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の10月1日に行われました、 企業同士がコラボした来場者に親子で楽しみながら環境を”今”を知ってもらう 活動の一環でマテックス様のご好意で東京ドームのイベントホールに参加させて頂きました。... okamura 2012-02-06T09:26:07+09:00 http://www.soken-net.co.jp/column/archives/001907.html ★アリキチの経営スタイル★ 今週のアリキチの経営スタイルですが、本日の全体朝礼で 私が発言した今週の指針の内容の ”一部”をご紹介します。 【社長の朝礼だより】　　　平成24年1月30日【月】号 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 【テーマ】⇒経営理念について。 ━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━・━ 今年の１２月でソーケングループは創業４５年を迎えます。 若い社員は先代有吉社長のことを知らない人がいます。 いい機会ですので先人の４５年の歴史があるからこそ、今のソーケングループがあるということを、 理解しもう一度“経営理念”について、どう書かれているのかみてください。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■　 【朝礼のワンポイント！】 ★☆厳しい時代環境だからこそ、経営理念の言葉が、重要になるのです☆★ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 先代の顔を知らない若手社員が増えてきているなかで、再度創業者の経営理念を 理解してもらいたいという思いから創業４５年に向かうソーケングループとして、 伝統を壊すのではなく伝統と歴史を大事にしながら進めていければと思います。 ◆先代の 有吉イズム◆ 2008年からスタートしました、先代有吉徳禮社長の社長心得の手帳から、 手帳の整理の意味も込めて、このコラムで、その教えを披露していきたいと思います。 （平成6年度版（西暦1994年）の手帳より） 社長の心得は平成６年版の手帳です。 先代は、毎年ごとに丁寧にメモを丹念にまとめている手帳を見させて頂けるのは、 本当に息子として幸せなことです。 この手帳は私の経営バイブルです！！ ◇運に任せるは心なし。 ◇地道な緊張が職場によみがえる。 ◇組織改革には忍耐と時間が必要。 ◇長い伝統ほど”敬意”が必要だが”因習”へは恨め！。 ◇新天地とお膝元にも目配りをせよ。 今回の気になった文面は”因習”です。 長い歴史になるほど、前例主義に陥り新しいことへ挑戦しなくなると思います。 だから、因習には陥らないようにしないといけません。 ■【アリキチのコレ見て！】■ 今週の”これ見て！！”のコーナーは、昨年の10月2日に行われました、 東日本大震災の皆様へ風化させない応援活動の一環で 銀座文祥堂様のイベントホールをご好意でお貸りし、被災地応援ライブイベントを開催しました。... okamura 2012-01-30T10:16:21+09:00